仓储服务公司的仓储管理流程有以下几种。

一、 仓储安排架构

仓储物流处理是存货操控处理和担任结尾配送事务的功能安排，其主要使命是跟进结尾用户的需求，及时供给所需的各类货品。同时担任存货的处理和安全，以加快存货的周转，节省资金，降低存储费用，避免存货丢失，保障存货的安全和完好。为了完结上述使命，库房需装备必要的人员。

1．依据库房规模设立：库房主管、库房组长、库房处理员、库房信息专员、配送员、巡店员。

2． 仓储人员有必要功能清晰，清晰规则职责权限、作业范围和使命。做到既有分工又有合作、协调，施行岗位职责制。

3． 严厉规则纪律，树立库房处理规章准则和作业规范，施行规范化处理。

4． 施行交代班准则和人员调集交代准则，做好交代作业，清晰交代人员的职责。

二、 库房处理的岗位职责制

库房主管担任库房内存货的收、发、存处理，并对仓储运营处担任，陈述作业，其岗位职责如下：

1． 担任安排和处理库房原材料的收发，存储和安全作业，保证及时供给所需的各种货品。

2． 正确安排、安排、规则各类货品的仓位（存放场所），其中包含收货区、发货区、中转区、作业区场所的划分处理。

3． 规则各类仓储人员的职责权限、作业范围和使命，使人员分工清晰，职责清楚，互相合作。

4． 担任拟定与施行存货储存处理的规章准则，规则存货收、发、存的操作方法与规范，严厉执行仓储人员的纪律，施行人员轮调，施行纪律操控。

5． 库的通风担任完善仓、防火、防洪、防腐、防盗窃，监控的安全措施和存货准备的合作作业，指定专人处理。

6． 担任与出售、采购、财务部门的联系，随时陈述存货的收、发、存状况，其中包含超储积压、脱供、存期过长和质量变化的状况，以便及时进行处理。

7． 安排专人担任保管存货，随时清点、核对和查看存货数量与质量状况，保证存货的安全和完好。

8． 担任查看存货的安全保卫作业，监督查看库房人员职守状况，避免仓储人员怠忽职守、违反纪律和规章造成职责事端的产生，如发现仓储人员违反纪律和准则的及时进行处理。

三、 仓储处理准则

1． 库存合理准则

库房的库存应依据出售方案和资金状况，合理运用资金，避免盲目购进，超储超压，脱销脱供等状况的产生，对库存施行操控处理，适时查询库存结构和数量。

2． 凭据收货、发货准则

库房处理员应依据处理准则规则专人担任，按凭据处理收发事务，做到无合理性凭据不收发物资。仓管人员对物品进、出仓，应当即处理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽查。

3． 货品进出准则

坚持无进无出、先进先出准则，批次清晰，保证各类物资不积压、不损坏。